推进党建工作与生产经营深度融合，是激活企业发展动能的关键课题。近期，位于阿拉善高新区的中盐内蒙古化工股份有限公司盐碱分公司综合第一党支部聚焦安全环保和综合管理核心职能，创新探索“四融四促”工作机制，精准打通党建与中心工作的“堵点”，实现党建与管理相融互促、同频共振，为分公司高质量发展注入强劲“红色动力”。

以“红色引擎”为牵引，盐碱分公司综合第一党支部将党建力量全面嵌入安全管理各环节，筑牢安全合规防线。在特殊作业监管中，党员干部主动认领关键节点，优化“预约申请-专人审批”流程，组建党员安全监护队，构建“事前审批、期间监护、事后检查”闭环体系；党员技术骨干带头排查动火作业特殊区域风险，从源头遏制安全隐患，同时通过“党员带徒+案例教学”模式，完成606名特殊作业监护人专题培训，切实提升监护能力。针对承包商管理，支部以“党员带头抓落实”推动《承包商安全管理制度》落地，通过“党员领学+互动答疑”确保制度入脑入心，党员团队还优化承包商入厂流程、明确资质审核标准，督促其常态化开展班前安全喊话，并每月召开安全例会，形成“通报—反馈—整改—提升”的管理闭环。面对特种设备检验难题，“党员攻坚小组”主动出击，完善设备技术图纸档案、梳理关键信息，逐台排查问题并制定整改方案，实现隐患清零。

围绕分公司2025年生产经营重点，盐碱分公司综合第一党支部以提升综合管理室管理质效为核心，将党组织战斗堡垒作用与党员先锋模范作用融入现场管理各环节，推动基础管理从“阶段性改善”向“长效化提升”跨越。支部牵头制定《盐碱分公司2025年基础管理提升工作方案》，明确“启动—落实—提升”三阶段任务及党员责任清单，以党建引领锚定管理方向，同时创新推行“纵抓精细线，横抓提升面”双线工作法：纵向组建以党员为核心的“技术服务+现场督查”先锋队，每日下沉一线，围绕设备状态、工艺参数等核心维度开展全方位检查；横向依托支部搭建“即时反馈、闭环整改”协同平台，问题照片上传工作群后，被查单位即时认领整改，复杂问题则由支部牵头“挂图作战”，明确节点与责任人，织密管理提升网络，确保基础管理落地见效。

坚持“党管人才”原则，盐碱分公司综合第一党支部以《2024—2026人力资源优化三年行动方案》为抓手，把党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用融入人才培训各环节，着力打造政治过硬、业务精湛的高素质队伍。党员领导干部全程监督管理技术人员竞聘、技能人员述职及职业技能鉴定，确保关键岗位配备政治优、业务强的人才；把新入职大学生培养作为“党建育新”重点，协调各单位精准施策，通过手绘工艺流程图比赛、学习成果汇报等活动储备后备力量。同时，支部开设“制度培训大讲堂”，由党员管理技术人员带头授课解读重点制度，夯实员工业务基础；推行“思想+技能”双维度“导师带徒”机制，并建立考核评估体系，以党建赋能人才梯队建设，为分公司发展提供坚实人才支撑。

秉持“党建引领宣传、宣传服务管理”思路，盐碱分公司综合第一党支部构建“队伍+平台+机制”宣传体系，同步创新党员教育模式，让党建声音传得开、管理亮点看得见。支部组建以党员为骨干的企业文化宣讲团，深入宣讲企业文化、党建理念与管理要求，推动全员思想同频；针对年度检修等关键工作，制定专项宣传报道方案，挖掘一线党建与业务融合亮点。此外，支部还成立盐碱分公司广播站，将其打造为宣传主阵地与党员教育补充平台，同时优化OA平台新闻发布频次，制定新闻稿件发布周排班表，确保分公司OA平台新闻“每日有更新、事事有回响”，让员工实时掌握分公司工作动态。  

下一步，盐碱分公司综合第一党支部将持续深化“四融四促”机制，探索党建与安全、管理、人才、宣传领域更深层次、更宽领域的融合路径，以高质量党建引领管理效能提升，助力分公司在高质量发展道路上稳步前行。